Activos
Todo empieza por conocerlos.Planta, área, línea, equipo y componente. Una ficha con criticidad, documentación e historial para dar contexto a cada decisión.
Tu operación tiene mucho por dar.
Tu mantenimiento también.
Activos, personas y decisiones en una misma visión. Conoce el sistema que propone conectar cada etapa del mantenimiento industrial.
Explora la experiencia ↗Un activo no es una fila en una hoja de cálculo. Es una historia de intervenciones, personas y decisiones. BARTECH propone reunir esa historia para que cada trabajo empiece con contexto y termine con evidencia.
Contexto para actuar.Ubica cada equipo dentro de su planta, área y línea. Consulta su criticidad, documentación y planes en una ficha 360°.
Una historia que continúa.Relaciona avisos, órdenes, materiales y servicios. Conserva quién hizo qué, cuándo y sobre qué activo.
Cuatro pilares para ordenar lo importante.
Una base modular que crece con tu operación.
Planta, área, línea, equipo y componente. Una ficha con criticidad, documentación e historial para dar contexto a cada decisión.
Frecuencias, tareas y próximos vencimientos. Convierte necesidades en avisos y programa intervenciones con responsables claros.
Prioridades, asignación, recursos y estados. Sigue el trabajo desde su planificación hasta la aprobación y el cierre.
Consulta backlog, cumplimiento, costos, MTTR y MTBF cuando existan datos suficientes y criterios de cálculo validados.
Activos, planes, avisos y órdenes son el núcleo solicitado. Campo, alertas y Copilot amplían la propuesta. Sensores y predicción avanzada pertenecen al roadmap opcional.
La claridad también se diseña. Cada estado, registro y responsable debe ayudarte a saber dónde estás y qué sigue.
Desde la planta hasta el componente. Reúne ubicación, criticidad, documentos e historial para entender qué necesita atención.
Dos perspectivas de la misma operación.
El contexto viaja con el trabajo.
Visibilidad para anticiparte. Información para actuar.
P-101: mantenimiento preventivo próximoPróximo mantenimiento · Revisa plan PM-001
◷ AdvertenciaSM-450: repuesto sin stockBigMagic · Respuesta simulada · SM-450
▲ CríticaOT-0831: SLA vencidoSeguimiento de mantenimiento · OT-0831
▲ CríticaDe una alerta preventiva a una orden cerrada. Explora el recorrido completo.
Explorar activo →Todo listo para una jornada segura.
OT-0831◆ CríticaInspección preventiva de bomba
● Programada→OT-0842◆ MediaInspección preventiva de bomba
● En ejecución→Supervisión, planificación y gerencia comparten activos, prioridades y órdenes. Bandejas, calendario y alertas contextualizan lo pendiente; indicadores ayudan a evaluar la operación.
Órdenes, instrucciones, checklists y evidencia al alcance del técnico. Plantillas por activo, respuestas con unidades y reglas configurables para revisar hallazgos antes del cierre.
01 — PrepararPlantillas versionadas por activo e intervención: seguridad, inspección, ejecución, medición y cierre.
02 — RegistrarRespuestas, lecturas, observaciones, fotografías y tiempos. Campos obligatorios y evidencia según la tarea.
03 — RevisarHallazgos con contexto. El supervisor aprueba o devuelve con comentario, según las políticas acordadas.
Consulta de stock por almacén, reserva y consumo vinculados a la orden. Si falta un repuesto, la necesidad queda visible para gestionar el siguiente paso.
Sujeto a validación de APIDe la solicitud de un servicio externo a su aprobación y referencia de compra. Seguimiento asociado al trabajo que lo originó.
Sujeto a validación de APIPreguntas sobre activos, órdenes y repuestos con referencias al contexto. Una asistencia para comprender y preparar decisiones, con confirmación humana.
Alcance por definirTemperatura, vibración, presión y horas de operación podrían sumar contexto al mantenimiento. IoT, gateways y SCADA se evalúan según la infraestructura, la calidad del dato y las políticas de cada planta.
Opcional · Cotización independienteEs un sistema de gestión de mantenimiento (GMAO/CMMS) para plantas industriales. Reúne activos, planes, avisos, órdenes de trabajo, repuestos y servicios en un solo lugar. Lo usan gerentes, planificadores, supervisores, técnicos, almacén y compras, cada uno con la vista que necesita.
No. El aviso reporta una anomalía o una necesidad de intervención y puede venir de un operador, un técnico, un checklist o una inspección. La orden es el trabajo aprobado y planificado, con responsable, tareas, recursos, costos y trazabilidad. Ambos quedan vinculados, y la conversión sigue la política de aprobación de tu empresa.
Ven sus órdenes del día, inician el trabajo, completan el checklist, registran mediciones, tiempos, fotos y observaciones, y escanean el QR del equipo. La interfaz usa botones grandes y alto contraste para trabajar cómodamente en planta, incluso con guantes. ⚠️
Desde cada orden puedes consultar el stock por almacén, reservar y registrar el consumo de repuestos, y recibir una alerta cuando falta uno. Si necesitas un servicio externo, lo solicitas desde la misma orden y sigues su aprobación y su orden de compra sin salir del sistema. ⚠️
Sí. Trabaja con conectores para almacén y compras (por ejemplo BigMagic y FullStep) y otros sistemas de tu operación. Antes de integrar, definimos contigo interfaces, permisos, catálogos y reglas, para que los datos fluyan de forma confiable. ⚠️
Responde preguntas con el contexto de lo que estás viendo, por ejemplo “¿Por qué P-101 requiere atención?” o “¿Qué repuestos faltan?”. Cada respuesta cita registros reales (órdenes, avisos, planes) y puedes abrirlos con un clic. Las acciones que propone siempre requieren tu confirmación, y no sustituye el criterio del equipo. ⚠️
Sí. Lo habitual es empezar por activos, planes, avisos y órdenes, luego sumar la ejecución en campo y las integraciones con almacén y compras, y después, cuando la operación lo pida, monitoreo de condición e inteligencia. Cada etapa se activa por módulos.
Con una conversación para entender tu operación: plantas, tipos de activos, usuarios, procesos de mantenimiento y sistemas actuales. A partir de ahí se define el alcance y el plan de implementación. Usa el botón “Prepara nuestra conversación” de más abajo.